Organizzazione sistemica

L'esperienza ventennale maturata nella consulenza strategica, ci ha fatto toccare con mano come la modifica di procedure e prassi aziendali sia molto difficile e comporti forti resistenze. Tuttavia il classico modello "gerarchico-funzionale-verticale" , adottato attualmente dalla maggior parte delle aziende italiane, è solo una delle possibili forme che un'azienda può assumere e sembra non essere più sufficiente se si vuole procedere agilmente nel mercato globale.

Questa dimensione del nostro modello pone l’accento sull’importanza per l’azienda di essere ben organizzata: la chiarezza nei ruoli e nei mansionari aiuta le Risorse a capire esattamente chi-fa-cosa senza inutili sovrapposizioni che rovinano le relazioni e fanno perdere efficacia ed efficienza.

La mappatura precisa dei principali processi aziendali aiuta a capire come le funzioni possano collaborare in sinergia, secondo il concetto di cliente “interno”.
La redazione di procedure operative aiuta tutto il personale ad organizzare al meglio il lavoro quotidiano. Questa dimensione è strettamente collegata a quella degli obiettivi e delle strategie: difficilmente infatti un’azienda può raggiungere le mete prefissate se non è ben organizzata.