Granchi & Partners e Synetich sono lieti di presentare un imperdibile evento di Alta Formazione sul tema del Project Management.

A chi è rivolto questo corso

Questo percorso si rivolge a Amministratori delegati, Dirigenti e funzionari delle Pubbliche Amministrazioni e delle Stazioni Appaltanti, Amministratori di società, Responsabili tecnici.

Programma

Il corso si articola in due giornate di 8 ore ciascuna, più un modulo integrativo di mezza giornata dedicato alla Pubblica Amministrazione.

GIORNATA 1 • 18 GIUGNO 2018 9.00 - 13.00/14.00 - 18.00
Basi del Projet Management: ruolo e responsabilità e soft skill del Project Manager
Definizione di progetto: le fasi, il ciclo di vita, i tempi, processi e i ruoli
I progetti e l’organizzazione aziendale
Realizzazione della Project Balanced Scorecard e individuazione dei KPI
La cassetta degli attrezzi del PM: La Work Breakdown Structure (WBS), Il diagramma di Gantt
I principi della comunicazione efficace con gli stakeholder di progetto
I 3 elementi costitutivi della negoziazione
I 4 stili negoziali: quando applicarli
La trasformazione dei conflitti da problema ad opportunità
Esercitazioni pratiche
GIORNATA 2 • 26 GIUGNO 2018 9.00 - 13.00/14.00 - 18.00
Risk Management: definizione, classi e livelli di rischio, fasi del processo, valutazione dei rischi
L’analisi SWOT e il parere degli esperti
Le azioni correttive e preventive: la Matrice impatto/probabilità
I costi e le fasi del progetto: tipologie di costi
L’approccio top down
Il parere degli esperti
Le serie storiche
L’approccio bottom up
La WBS e WP (Work Package)
Esercitazioni pratiche
GIORNATA 3 • 27 GIUGNO 2018 9.00 - 13.00
(Modulo integrativo per la Pubblica Amministrazione)
I livelli di progettazione dei lavori nel nuovo Codice dei contratti pubblici: il progetto di fattibilità e la valutazione ex ante degli investimenti pubblici
La progettazione definitiva ed esecutiva
Il dibattito pubblico: la disciplina normativa
La valutazione degli esiti del dibattito in sede di predisposizione del progetto definitivo
La discussione degli esiti del dibattito in sede di conferenza di servizi
Chi sopporta gli oneri finanziari ed i costi del dibattito pubblico
Il ruolo e i compiti del RUP nel processo decisionale
La figura del Project Manager: quali competenze deve avere e come deve essere scelto
Le Linee Guida di ANAC
Il ruolo degli enti locali nel processo decisionale
Gli obblighi di trasparenza e pubblicità

Docenti

Guido Granchi

Amministratore di Granchi & Partners e formatore certificato con esperienza ventennale sui temi del Project Management, Pensiero Sistemico, Programmazione Neurolinguistica, TQM e Team Working. È autore di pubblicazioni sui temi del management e di articoli sulle più rilevanti testate di riferimento.

Andrea Tacca

Laureato in Giurisprudenza, è specializzato in programmazione neuro-linguistica ed ha esperienza manageriale nelle vendite e nel Project Management. Si occupa di formazione, coaching e di counselling con approccio sistemico e in Granchi & Partners è consulente in ambito strategico e organizzativo.

Alberto Zito

Professore Ordinario di Diritto Amministrativo nella Facoltà di Giurisprudenza dell’Università degli Studi di Teramo. Docente di appalti e contratti pubblici presso la Scuola Nazionale dell’Amministrazione (SNA). Avvocato Cassazionista.

Crediti formativi e attestato di partecipazione

Al termine dell’intero percorso formativo oppure della frequenza del pacchetto prescelto verrà rilasciato ai partecipanti un Attestato di Partecipazione.
Richiesti CFP all’Ordine degli Ingegneri di Torino.

Quota di partecipazione:

1a e 2a giornata: € 800,00 + Iva
1a e 2a giornata più Modulo integrativo PA: € 1.000,00 + Iva

Per iscrizioni multiple la invitiamo a contattare la nostra segreteria per un’offerta personalizzata.

Richiesta di informazioni

Per iscrizioni e informazioni sul corso la invitiamo a contattare la nostra segreteria attraverso il seguente modulo.

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