Modelli di organizzazione aziendale

Da un modello organizzativo efficace ed efficiente dipende spesso la sopravvivenza aziendale: se infatti un’azienda riesce a creare una Visione motivante, a definire sulla carta obiettivi ambiziosi ma non riesce a calare tutto ciò nella quotidianità, gli sforzi profusi sono vanificati.

Come impostare un’efficace organizzazione aziendale? Quale modello scegliere allineandolo alla cultura dell’organizzazione? Questo approfondisce i tre principali modelli organizzativi:

• Organizzazione per funzioni
• Organizzazione per processi
• Organizzazioni per progetti

Per ognuno dei modelli sono evidenziati vantaggi e svantaggi e vengono ai partecipanti strumenti  concreti e casi aziendali di miglioramento organizzativo. I partecipanti apprendono, attraverso molti casi aziendali portati dal docente sui tutti e tre i modelli organizzativi, come individuare le aree di miglioramento organizzativo e applicare nuovi strumenti per aumentare l’efficacia e l’efficienza.

Obiettivi del corso

• Prendere consapevolezza dei punti di forza e aree di miglioramento dell'attuale organizzazione aziendale
• Approfondire i pregi e le aree di miglioramento dell'organizzazione gerarchico-funzionale verticale
• Migliorare la comunicazione e la collaborazione tra funzioni
• Redigere la documentazione organizzativa aziendale (organigrammi, mansionari, job description, procedure)
• Approfondire i pregi e le aree di miglioramento dell'organizzazione per processi
• Apprendere come mappare i processi aziendali e misurarli con appositi KPI
• Migliorare l'efficienza, l'efficacia e la flessibilità dei processi chiave aziendali
• Mappare i processi rappresentandoli con i diagrammi di flusso
• Approfondire i pregi e le aree di miglioramento dell'organizzazione per progetto (o commessa)
• Conoscere i principali processi all'interno del progetto

A chi è rivolto questo corso

Questo corso è rivolto ad imprenditori, Top Manager e responsabili di funzione, responsabili della Qualità, Consulenti.

Programma del corso

• Self assessment sull'efficacia ed efficienza dell'attuale organizzazione aziendale
• I rischi derivanti dalla mancanza di organizzazione
• Il modello organizzativo gerarchico funzionale verticale
• Modelli organizzativi e obiettivi aziendali: i sei livelli dell'organizzazione aziendale
• L'organizzazione per funzioni : la trappola “silos” organizzativi (esercitazione)
• L'azienda come sistema integrato: la comunicazione inter funzionale
• L'organigramma: esempi portati dal docente
• La linea e lo staff e il ruolo del responsabile di funzione
• Il mansionario e la job description (esercitazione)
• L'organizzazione per processi
• Le tipologie di processi
• Mappatura dei processi: esercitazione
• Il miglioramento continuo dei processi: BPM (Business Process Management) e BPR (Business Process Re-engineering)
• Il ruolo e le doti del responsabile di processo eccellente
• L'organizzazione per progetti (o commessa)
• Cosa è un progetto: i tre elementi fondamentali
• L'organizzazione a matrice debole, bilanciata e forte
• I principali processi all'interno del progetto: esempi portati dal Docente
• La WBS (Work Breakdown Structure): il “cuore pulsante” del progetto (esercitazione)
• Il ruolo e le doti del Project Manager eccellente

Metodologia didattica

Il corso prevede numerose esercitazioni pratiche e i partecipanti ricevono il materiale di diverse case histories aziendali di tutti e tre i modelli organizzativi tratte dall'esperienza ultradecennale dei docenti.