Master breve in Pensiero Sistemico

Comprendere le interrelazioni sistemiche nel mercato globale, per saper anticipare scenari di mercato futuri

I mercati sono sempre più globalizzati e articolati e gli strumenti tradizionali che i manager hanno a disposizione non sempre risultano efficaci per comprendere la crescente complessità.

Per apprendere un efficace approccio di management basato sulla logica circolare che aiuta i manager a leggere i sistemi complessi (mercati, azienda, team) in modo nuovo e per consentire di prendere decisioni sostenibili nel tempo, valutandone gli effetti collaterali nel medio-lungo periodo.

Obiettivi e vantaggi del corso

Focalizzare le strategie a medio-lungo termine
Migliorare la consapevolezza delle conseguenze delle decisioni e azioni in tutte le funzioni aziendali
Migliorare la collaborazione tra le funzioni passando da una dinamica competitiva a una collaborativa, attraverso una valorizzazione sistematica dei team interfunzionali
Considerare i sistemi di riferimento da diversi punti di vista per individuare l’effetto leva ovvero quel piccolo e mirato intervento in una parte del sistema che genera benefici cambiamenti in tutto il sistema di riferimento
Migliorare la comprensione dei sistemi complessi (es. mercati)
Analizzare con maggiore precisione i rischi insiti nelle decisioni prese e conseguente miglioramento nella elaborazione di strategie di risposta efficaci
Stile di leadership più bilanciato e flessibile con conseguente miglioramento della capacità di motivazione delle Risorse considerate nei diversi sistemi dove vivono e agiscono quotidianamente
Migliorare il bilanciamento tra vita professionale e personale.

A chi è rivolto questo corso

Alta Direzione, Top Management, Liberi Proofessionisti, Imprenditori e a tutti coloro che sono interessati a conoscere come si comportano i sistemi complessi.

Programma del corso

PRIMA GIORNATA

Presentazione del docente e raccolta delle aspettative e desiderata dei partecipanti
L’azienda come sistema
Gli strumenti per superare i “silos” organizzativi
La definizione di sistema
Le principali difficoltà nella adozione del Pensiero Sistemico
La contro-intuitività del Pensiero Sistemico:logica lineare e circolare
La “cassetta degli attrezzi” del Pensatore Sistemico
Le retroazioni di rafforzamento:esercitazione
Le retroazioni di bilanciamento: esercitazione
I ritardi sistemici: esercitazione
L’effetto leva
La griglia sistemica: l’approccio contro-intuitivo al problem solving
Esercitazione sulla griglia sistemica (1h)

SECONDA GIORNATA

Gli archetipi sistemici: definizione
L’Archetipo “Soluzioni che falliscono”
La struttura dell’archetipo
L’approccio tradizionale
La contro-intuitività del Pensiero Sistemico
Analisi di casi aziendali nazionali e internazionali
Esercitazione pratica (1 h)
L’Archetipo “Erosione degli obiettivi”
La struttura dell’archetipo
L’approccio tradizionale
La contro-intuitività del Pensiero Sistemico
Analisi di casi aziendali nazionali e internazionali
Esercitazione pratica (1 h)

TERZA GIORNATA

L’Archetipo “Escalation”
La struttura dell’archetipo
L’approccio tradizionale
La contro-intuitività del Pensiero Sistemico
Analisi di casi aziendali nazionali e internazionali
Esercitazione pratica (1 h)
L’Archetipo “Limiti alla crescita”
La struttura dell’archetipo
L’approccio tradizionale
La contro-intuitività del Pensiero Sistemico
Analisi di casi aziendali nazionali e internazionali
Esercitazione pratica (1 h)

QUARTA GIORNATA

L’Archetipo “Tragedia delle risorse comuni”
La struttura dell’archetipo
L’approccio tradizionale
La contro-intuitività del Pensiero Sistemico
Analisi di casi aziendali nazionali e internazionali
Esercitazione pratica (1 h)
L’Archetipo “Successo a chi ha successo”
La struttura dell’archetipo
L’approccio tradizionale
La contro-intuitività del Pensiero Sistemico
Analisi di casi aziendali nazionali e internazionali
Esercitazione pratica (1 h)

QUINTA GIORNATA.

Sistemi e insiemi: le differenze
Esercitazione su sistemi e insiemi
Analisi e sintesi del sistema: dalla conoscenza alla comprensione delle dinamiche sistemiche
Sistemi aperti e chiusi
Sistemi semplici e complessi: complessità di dettaglio e dinamica
Esercitazione sulla complessità di dettaglio e dinamica
Le proprietà emergenti del sistema
Esercitazione sulle proprietà emergenti
Gli effetti collaterali: l’effetto farfalla
I modelli mentali
La scala di inferenza
Esercitazione sulla scala di inferenza
Il mercato come sistema complesso
Il team come sistema complesso
Sciami, alveari e branchi: l’importanza della groupship
Il cambiamento sostenibile nei sistemi complessi: il modello originale S.P.E+.E-.D.™

SESTA GIORNATA

Il nuovo ruolo dell’Alta Direzione
I sei livelli della leadership
Esercitazione sui sei livelli
Meta-macro-micro leadership
Le 4 prospettive del Leader Sistemico
Esercitazione sulle 4 prospettive
La Vision e la strategia aziendale
La Balanced Scorecard (BSC) di terza generazione
L’influenza sistemica della 4 dimensioni della BSC
Esercitazione sulla BSC di terza generazione
BSC e KPI sistemici: case histories
La Executive Dashboard: uno strumento per decidere
Le trappole del decision making: i bias cognitivi
Esercitazione sui bias cognitivi
Le decisioni sostenibili: il bilanciamento sistemico tra ragione e intuito.

Metodologia didattica

Il Master è strutturato in sei giornate che consento ai partecipanti un avvicinamento progressivo e coinvolgente agli strumenti del Pensiero Sistemico. La didattica è molto pratica ed esperienzale, ricca di esercitazioni individuali e di gruppo , alternate alla visione di spezzoni di film contestualizzati. Il docente condivide con i partecipanti numerose case histories aziendali nazionali e interna.

Docente

Guido Granchi

Amministratore di Granchi & Partners e formatore certificato con esperienza ventennale sui temi del Pensiero Sistemico, Programmazione Neurolinguistica, Marketing Oceano Blu, TQM. È autore di pubblicazioni sui temi del management e di articoli sulle più rilevanti testate di riferimento.

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Guido Granchi

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Formazione finanziata